LES PARCOURS
Entreprises & organisations
J’accompagne les dirigeants d’organisations et les entrepreneurs à travers les cycles de vie de leurs entreprises.
Les cycles de vie
De son émergence à sa transmission, les entreprises traversent différents cycles qui demandent aux dirigeants de s’adapter et de se réinventer plus d’une fois.
A l’image des saisons, les enjeux et les défis varient tout au long d’une carrière. Les méthodes développées lors des parcours, vous permettront d’identifier ces moments de transition.
De mieux vous outiller et de les concilier avec vos saisons intérieures.
Mon objectif :
vous permettre de retrouver la fluidité et l’alignement nécessaires pour croitre et diriger juste.
Mes interlocuteurs :
ce sont les dirigeants et les responsables RH, celles et ceux qui ont envie de remettre des évidences en question, de modéliser une évolution culturelle, de fédérer autrement.
Communication, esprit d’équipe, légitimité, délégation, prise d'initiative, cohésion, ces thématiques reviennent souvent. Mais je ne les traite jamais de manière générique.
Se rencontrer pour identifier les besoins de votre entreprise
On ne se serait jamais parlé comme ça sans vous.
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C'est la phrase que j'entends le plus souvent après un accompagnement d'équipe. Quand la parole est libérée, quand la confiance s'installe, les équipes se transforment.
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Les accompagnements
Les modules collectifs dédiés aux entreprises couvrent les enjeux les plus courants.
En fonction de vos besoins, nous construirons ensemble l’accompagnement qui fera sens pour vous et votre entreprise.
Emergence
Pour les PME qui font bouger les lignes.
Informations
Faire grandir votre entreprise et vos équipes dans un climat fédérateur autour d’une ambition commune. Garder un temps d’avance sur votre marché.
Fluidifier la collaboration, améliorer l’esprit d’équipe, briser l’isolement. Percevoir les signaux faibles pour identifier les tensions internes avant qu’elles ne dégénèrent.
Je peux intervenir mensuellement pour accompagner la vie d'une entreprise sur la durée.
Des thématiques récurrentes en entreprise que je ne traite jamais de manière générique.
Quelle est votre réalité ?
Ecouter ce qui se joue vraiment, c’est le point de départ. Ensuite, j’y greffe les outils qui correspondent à votre équipe, à votre culture.
Un format court comprend minimum 2 séquences (une journée + un suivi).
Un parcours complet peut s’étaler sur 6 journées articulées sur base des enjeux prioritaires à relever: croissance? Fusion? Stabilisation? Synergies? Pour mobiliser l’envie d’être pleinement acteurs-coopérateurs
Format
Identifions ensemble les besoins de votre entreprise
Gouvernance
Accompagnement permanent
Informations
Certains dirigeants ont besoin d’un regard extérieur régulier.
Ils n’ont pas besoin d’un consultant qui arrive avec des réponses, mais d’un électron libre qui met des points de vigilance, accompagne les décisions importantes et voit ce qui est devenu invisible dans la routine.
Je siège parfois dans des conseils d'administration en tant qu'observatrice et accompagnatrice
Format
Je peux intervenir mensuellement pour accompagner la vie d'une entreprise sur la durée.
Identifions ensemble les besoins de votre entreprise
Masterclass Président
L’art de la posture.
Informations
Etre président d’un conseil d’administration, ce n’est pas qu’un titre, c’est une posture.
Une posture qui exige du recul, de la capacité à rassembler, à challenger sans étouffer, à garder le cap sans mettre des oeillères.
Certains y arrivent par volonté, certains s'y retrouvent par défaut.
Tous méritent d'y être accompagnés.
Format
Un module de 2 jours, en petit groupe (12 participants maximum), co-animé avec une experte forte de 30 ans d’expérience.
En savoir plus sur la Masterclass.
Transmission d’entreprise
Concevoir l’avenir.
C'est l'un des passages humains les plus intenses qu'un dirigeant peut traverser.
Avant même de passer le flambeau, il y a des questions fondamentales à se poser : à soi, à celui qui reprend, aux équipes continuent.
Informations
Qui suis-je en dehors de ce que j'ai bâti ? / Comment transmettre non seulement une activité, mais une culture ? / Comment faire pour que les gens restent ?
J’accompagne les deux côtés de la transmission ; celui qui transmet, pour qu'il se définisse un projet de vie après. Et celui qui reprend, pour qu'il apprenne à construire sa propre légitimité.
Je libère la parole, je lève les tabous, je facilite le processus.
Échanger sur votre projet de transmission
Pourquoi me faire confiance ?
Depuis 30 ans, j'ai accompagné des centaines d'organisations dans toute la francophonie :
Belgique, France, Île Maurice, Réunion, Québec, Cameroun, et au-delà.
Ce qui revient le plus dans les retours des clients :
Des équipes plus ancrées, qui arrivent à mieux se parler et à se faire confiance
Un vrai courage managérial : la capacité de prendre les décisions justes
Plus de coopération et d'intelligence collective, et moins de solitude
Une organisation qui attire les talents parce que sa culture est forte et assumée
Expert APM depuis 24 ans / Certifiée ICF / Intervenant Germe.