LES PARCOURS
Entreprises & organisations
Pour les PME qui ont envie de faire bouger les lignes
Les petites et moyennes entreprises sont particulièrement intéressées par mes accompagnements.
Pourquoi ?
Parce que dans ces structures, les décisions ont du sens, les personnes comptent, les cultures se construisent.
Dans une grande entreprise, on intervient souvent en surface. Ici, on va droit au cœur.
Mes interlocuteurs sont les dirigeants et les responsables RH, celles et ceux qui ont envie de remettre des évidences en question, de modéliser une évolution culturelle, de fédérer autrement.
Les modules pour les équipes
Communication, légitimité, délégation, prise d'initiative, cohésion, ces thématiques reviennent souvent.
Mais je ne les traite jamais de manière générique. Quelle est votre réalité ?
Ecouter ce qui se joue vraiment, observer ce qui se passe, identifier les signaux faibles, c’est le point de départ.
Ensuite, j'y greffe les outils qui correspondent à votre équipe, à votre culture, à votre moment.
Un format court comprend minimum deux séquences (une journée + un suivi). Un parcours complet peut s'étaler sur 6 journées.
Se rencontrer pour identifier les besoins de votre entreprise
On ne se serait jamais parlé comme ça sans vous.
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C'est la phrase que j'entends le plus souvent après un accompagnement d'équipe. Quand la parole est libérée, quand la confiance s'installe, les équipes se transforment.
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Transmission d'entreprise
Transmettre une entreprise, ce n'est pas seulement un acte juridique et fiscal.
C'est l'un des passages humains les plus intenses qu'un dirigeant peut traverser.
Avant même de passer le flambeau, il y a des questions fondamentales à se poser : à soi, à celui qui reprend, aux équipes continuent.
Qui suis-je en dehors de ce que j'ai bâti ? Comment transmettre non seulement une activité, mais une culture ? Comment faire que les gens restent ?
J'accompagne les deux côtés de la transmission :
celui qui transmet, pour qu'il se définisse un projet de vie après, et celui qui reprend, pour qu'il apprenne à construire sa propre légitimité.
Je libère la parole, je lève les tabous, je facilite le processus.
Très souvent, les cabinets d'avocats ou notaires qui gèrent le volet juridique et fiscal orientent leurs clients vers moi pour le volet humain.
C'est un travail que j'aime profondément.
Échanger sur votre projet de transmission
Accompagnement permanent & Suivi de gouvernance
Certains dirigeants ont besoin d'un regard extérieur régulier.
Ils n’ont pas besoin d’un consultant qui arrive avec des réponses, mais d’un électron libre qui met des points de vigilance, accompagne les décisions importantes et voit ce qui est devenu invisible dans la routine.
Je siège parfois dans des conseils d'administration en tant qu'observatrice et accompagnatrice.
Je peux intervenir mensuellement pour accompagner la vie d'une entreprise sur la durée.
Discuter d'un accompagnement sur mesure
Masterclass: Devenir Président de Board
Être Président d'un conseil d'administration, ce n’est pas q’un titre, c’est une posture.
Une posture qui exige du recul, de la capacité à rassembler, à challenger sans étouffer, à garder le cap sans mettre des oeillères.
Certains y arrivent par volonté, certains s'y retrouvent par défaut. Tous méritent d'y être accompagnés.
Un module de 2 jours, en petit groupe (12 participants maximum), coanimé avec une experte forte de 30 ans d’expérience.
En savoir plus sur le module Président
Pourquoi me faire confiance ?
Depuis 30 ans, j'ai accompagné des centaines d'organisations dans toute la francophonie :
Belgique, France, Île Maurice, Réunion, Québec, Cameroun, et au-delà.
Ce qui revient le plus dans les retours des clients :
Des équipes plus ancrées, qui arrivent à mieux se parler et à se faire confiance
Un vrai courage managérial : la capacité de prendre les décisions justes
Plus de coopération et d'intelligence collective, et moins de solitude
Une organisation qui attire les talents parce que sa culture est forte et assumée
Expert APM depuis 24 ans. Certifiée ICF. Intervenant Germe.